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从技术到管理
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1799  时间:2012-7-20 10:22:20  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

企业中基层管理者及培养干部

课程目的

不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,通过认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格管理者的角色转换,并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、 促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

《从技术到管理》为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本课程分享时间为1天。  

课程大纲

第一单元:专业人才能转型做管理吗?

■ 管理者面临的挑战

■ 专业人才转型的苦恼                    

■ 心有余---我想成为管理人员

■ 力不足---管理失败的根源                

■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换

测试:你具备管理的潜质吗?         

■ 专业人才和管理人员之间的特质区别     

■ 明确工作职责和所代表的角色            

内外兼修为管理

第二单元:管理高手要养成的六个好习惯

               1. 管理高手的好习惯之一----专注成果    

                  测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?

■ 管理高手更追求成果的乐趣 

■ 转变你的焦点---做到专注成果

               2. 管理高手的好习惯之二----眼观大图

测试:你看到了什么?

■ 眼观大图的好处

■ 做一只翱翔的鹰---眼观大图

3. 管理高手的好习惯之三---紧扣要事     

测试:你是个会做时间管理的经理吗?

■ 时间管理的重要性

■ 如何建立你的时间管理系统 

4. 管理高手的好习惯之四---发展优势

测试:你培养人才的能力如何?

■ 别指责奶牛产不出羊毛

■ 用人所长,容人所短

5. 管理高手的好习惯之五---集思广益

测试:你是个民主的管理者吗?

■ 了解团队内部合作的几种模式                

■ 如何使团队的效应最大化

6. 管理高手的好习惯之六---创造信任          

测试:你是个令下属信任的上司吗?

■ 信任---团队成功的基石                      

■ 如何建立团队信任

第三单元:部门经理的四项基本功

1. 四项基本功之一---目标管理

测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?

■ 目标管理的定义几应如何设定目标             

■ 目标应如何分解与落实

目标管理在实施的过程中应注意的问题         

2. 四项基本功之二---团队建设

测试:你会怎样组建团队与分派工作

■ 团队建设的特点及对组织的贡献               

■ 团队建设常见的误区

■ 如何分配工作                               

3. 四项基本功之三---卓越领导

测试:你是卓越的领导吗?

■ 领导权威力的来源                     

■ 发挥领导者个人魅力的七大绝招

■ 情景领导与四种领导风格                     

4. 四项基本功之四---有效激励

测试:你会激励你的下属吗

■ 激励常见的几种误区                   

■ 激励制度的完善以及激励的十大技巧

■ 激励的四项基本原则   

■ 激励过程中应注意的几项问题



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