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中高层干部核心技能修炼
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1836  时间:2012-7-20 10:49:02  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

适合于企事业中高级管理人员

课程目的

中层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!

大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!本课程将为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法,为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。

课程收益

通过学习本课程,您将能够:

1、掌握管理的基础知识。

2、掌握中层管理人员的职责。

3、了解中外管理的差别。

4、掌握中层管理的核心管理技巧。

课程形式

案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧(FLASHDV短剧)、PPT演示(含图表、图片、流程图等)。

课程时间

本课程分享时间为2天。  

课程大纲

第一单元:中层主管核心管理技能导论

1、中层主管在组织里的重要作用

2、中层主管执行力差的原因及解决方案

3、管理者的管理技能

4、中层主管的角色定位

第二单元:管理者心智修炼

1、TCL公司的四句口号

2、态度决定一切

3、成功公式探讨

4、成功的六大规律

5、三级光明思维

6、主动工作和责任心

7、主动的工作态度

8、主动的工作关系

9、优秀管理者的十大工作方式

第三单元:目标计划与跟进

1、目标和目标管理

2、怎样设定好目标

3、目标卡和计划

4、如何进行目标追踪

第四单元:有效授权技巧 

1、为什么要学习授权,授权的好处

2、权力下放的四个层次

3、授权不力的主要因素,何种工作可以授权

4、授权的程序,反授权,授权的态度

第五单元:绩效管理与考评

1、绩效管理的基本概念

2、绩效管理的应用

3、绩效考核体系

4、五种实用的绩效考核体系

5、三种考核方法的比较

6、现代绩效评估的程序

第六单元:下属培育技巧

1、培育下属的必要性

2、组织内部培训体系

3、员工培育技巧

4、指导计划的五个步骤

5、分析员工的指导需要

6、决定指导目标,拟订指导计划

8、执行指导计划,评估指导结果

10、国际上的培训评估,辅导下属

第七单元:高效团队建设

1、四种现象和三种团队

2、团队的基本概念

3、优秀的团队,高绩效团队建设

4、共同愿景——团队的精神动力

第八单元:压力管理

1、压力是什么,压力产生的原因-STRESS

2、压力管理的不同层次



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