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总裁执行力
作者:佚名    转自:本站原创    点击:2126  时间:2012-7-20 10:54:17  录入:sunone

课程编码:T02B1117    开课时间:      开课地点:    价格:
备注说明:

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

适合企事业中高层管理干部

课程目的

1、为什么企业许多的策略愿景一大堆,却未能落实到具体的目标、计划上;许多耗费无数资源的项目最后不了了之,而归咎于战略决策失误,对手用同样的方法却取得了成功?

2、企业的成功30%靠策略,40%要靠执行,一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流的执行力更好?到底是哪些关键的问题导致企业的执行力低下?

3、执行力是直接对结果产生作用的力量。企业高层的执行力决定组织的执行力。个人的执行力则是个人成败的关键。企业如何推行“执行力文化”?

4、执行是一套系统的运作流程,如何根据企业现状成功实施管理变革,建立针对性的执行制度,使好的机制策略得到有效的执行?

5、优秀企业推行“执行文化”取得成功及知名企业因执行力低下导致失败的案例剖析。

课程收益

通过本课程的学习,可以让我们:

1、让老总脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”。

2、让老总的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了。

3、让老总的员工自动自发工作,而且乐此不疲。

4、让老总的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费。

5、让老总可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假。

6、让老总在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海。

课程形式

案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧(FLASHDV短剧)、PPT演示(含图表、图片、流程图等)。

课程时间

本课程分享时间为2天。  

课程大纲

第一单元:企业执行陷阱:

案例研讨:企业执行的典型困境

思考:为什么企业执行不力?制约企业执行的八大死结?高层常犯的执行错误

第二单元:总裁的执行角色

1、执行不力之根:总裁的执行角色陷阱

   做监工,做好人,乱插手,做甩手掌柜,做完人

2、总裁执行角色调整

第三单元:总裁执行管控思维

1、狼性思维:迫使员工进化               2、简单思维:以简驭繁的艺术

3、关键点思维:牵牛鼻子                 4、细节思维:细节造就执行力

5、质疑思维:检查保障执行

第四单元:总裁执行管控方法

1、发信号:说故事、做明确、做区分、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚

2、建系统:做好流程、做好组织、建好规则

3、搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台

4、用对人:搭班子、定战略、带队伍,做监控:做检查、做奖罚

5做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈

【案例】核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化

第五单元:中层执行的责任管控要点------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

2、猴子管理法两大法则

第六单元:总裁执行之组织管控

1、执行力组织的特征

2、组织职能的有效设置因素

3、组织架构的执行力设计

4、学习共产党组织能力   

第七单元:总裁执行之流程管控

1、执行不佳的流程结构化因素

2、三大执行流程:战略流程、人员流程、运营流程

3、业务流程的价值化梳理

4、高效执行流程的重组四原则

第八单元:总裁执行管控工具

1、行动导引工具:目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志

2、过程管控工具:关键节点追踪表、行动反馈记录

3、责任管控工具:岗位责任说明书、岗位目标承诺书

4、会议管理工具:会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器

5、业绩结果管控工具

第九单元:4R制度执行管控概述

1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统

2、4R制度执行管控之R1:结果定义

3、4R制度执行管控之R2:一对一责任

4、4R制度执行管控之R3、R4

第十单元:执行的文化管控力

1、 文化是最终的管理因素

2、 执行要什么文化?

3、 如何打造执行文化?

4、 执行文化的真核




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