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创新领导力
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1934  时间:2012-7-20 10:57:36  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

企业中高层领导

课程目的

创新已经成为中国的企业战略主题,但是真正将创新落到实处,还需要巨大的努力,而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施,需要领导者培养创新领导力,然后带领大家实施创新发展的战略。

“今天不具备创新领导力,明天将会被淘汰”。

“具备创新领导力才会有最大最快的发展”。

课程收益

成功完成本课程,将能够:

1. 让理解管理中创新的意义并提升个人创新领导力

2. 激发管理者的内在动力,提升其实际管理能力与绩效影响力,实现绩效目标

3. 解读领导力的创新技巧与策略

4. 创造卓越服务的企业文化,鼓励员工主动性行为及业务创新

5. 学以致用,以行动学习的方式检验学习效果、处理亟待解决的问题

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本课程分享时间为1天。  

课程大纲

第一单元:为什么要具有创新领导力

            ■ 今天不主动创新,明天等着被淘汰

            ■ 领导力对企业的发展至关重要

            ■ 创新是企业发展的唯一途径

            ■ 创新的关键在于领导力

第二单元:什么是创新领导力

            ■ 管理VS领导
            ■ 创新领导力的实质
            ■ 领导风格自我剖析

            ■ 领导要做的三件事
            ■ 创新领导力的八大修炼
            ■ 测试:你的领导力技能

第三单元:创新领导力的五原则

            1. 认识矛盾焦点,明确推动企业发展的关键力量:

            2. 明确的理念与目标

            3. 进取的激情与乐观的态度

            4. 创新的系统实施与组织执行

            √ 3M:给员工自由的创新时间与空间

            √ 重奖成功创新,轻罚失败

            √ 建立并维护“导师”或者“顾问”制

            √ 强化系统创新,提升创新资源的整合效益

            5. 危机形势中的创新领导力

            √ 案例:艾柯卡与克莱斯勒公司崛起

第四单元:如何打造创新领导力

1. 成为一个永远与时俱进的领导

            √ 三种态度,三种结果

            √ 否定自己,才能更好的成就自己

            √ 最难舍的最应舍

2. 掌握有效的创新方法

            √ 打破思维定势

            √ 重新界定问题

            √ 智力激励法

            √ 列举法

            √ 奥斯本检核表法

            √ 六顶思考帽法

3. 让创新成为组织的核心文化

            √ “没有机制创新,一切创新都是散金碎银”

            √ 打造创新的企业文化

4. 领导创新的七大步骤

  √ 工具:领导力发展计划



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