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创新与管理变革
作者:佚名    转自:本站原创    点击:2540  时间:2012-7-20 10:59:06  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

企业中高层管理者。

课程目的

知识经济时代是一个不去创新不去变革就会失败,不去创新变革就会落后的时代。创新思维和管理变革已经渐渐成为社会的主旋律,不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维和变革管理方法去解决层出不穷的新问题,去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。

创新思维是什么?创新思维有哪些方法工具?为什么要进行变革?什么是管理变革?如何去领导变革?

本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式,针对人们对创新思维的迷惑和对管理变革的恐惧,通过丰富的案例分析和大量的思维训练,使企业和个人系统学习创新思维和管理变革的基本理论、方法工具和训练模式,迅速将创新思维应用于工作和学习之中。

课程收益

成功完成本课程,将能够:

1. 系统了解创新思维的基本原理和方法

2. 学习创新思维观念,改进和开拓工作思路

3. 训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力

4. 如何去带领团队进行变革?

5. 如何在变革时代成就自己、成就组织?

6. 掌握管理变革与创新的方法和步骤

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本课程分享时间为1天。  

课程大纲

引言:比尔·盖茨的失误 

第一单元:企业发展与发展危机

1. 企业发展阶段及其阶段性问题

■ 初创阶段(1-3年)生存危机(Living)  【 案例:阿信卖饭团子

■ 中小型企业阶段(3-5年)领导能力危机(Leading) 【案例:三个和尚振兴庙宇的故事】

■ 大中型企业阶段(5-7年)竞争危机(Competition)【案例:网景告微软,微软公司拆分案】

■ 大巨型企业阶段(7年以上)企业文化危机(Culture)【案例:安然公司丑闻、三鹿奶粉事件】

2、中国企业30年发展的启示

■ 中国企业的国际竞争力排名启示:中国企业需要变革管理与管理创新

第二单元:创新思维原理

1. 什么是创新思维?

2. 创新思维5个误区

■ 创新思维就是发明创造

■ 一般人不需要创新思维

■ 创新思维主要靠灵感

■ 创新思维无法学

■ 创新思维没有实用价值

3. 创新的思维的7个观念

■ 从众是危险的

■ 变革无处不在

■ 权威是用来“打倒”的
■ 头脑比知识更重要

■ 在动态中寻找平衡

■ “美”即是多元化

■ 否定你自己

第三单元:创新思维

1. 传统思维与平行思维

2. 枷锁与突破

■ 创新思维的障碍

■ 创新思维特征和方法

■ 创新经营:企业管理创新与经营创新 

3. 创新思维方法

■ 头脑风暴

■ 六顶思考帽

第四单元:了解变革

■ 为什么要变革?

 变革的涵义、原因和目的

 企业变革的类型、动力

■ 变革的一般步骤

 企业变革中遇到的阻力

第五单元:领导变革

1. 领导变革的内容

■ 领导力及领导变革

■ 影响企业变革的因素

2. 领导变革的实施

        ■ 领导变革的步骤

        ■ 领导变革的要点

3. 适应变革

        ■ 员工对变革的反应

        ■ 帮助员工适应变革



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