热烈祝贺尚一为康缘药业提供TTT训练!  [sunone  2019年1月19日]

站内搜索:      
 您现在的位置: 南京尚一企业管理顾问有限公司 >> 本站首页 >> 新闻中心 >> 管理动态 >> 正文
关闭
关闭
  最 新 文 章
 尚一为康缘药业提供TTT内部讲师
 从《大秦帝国》看企业运营
 尚一为金海新源电气集团提供大客户
 尚一为南京卫岗乳业提供系列干部培
 尚一向钛能科技股份公司提供拓展训
 尚一为黄山德青源提供系列管理培训
  热 门 文 章
 尚一管理顾问公司简介 10282
 尚一管理顾问联系方式 9645
 尚一管理顾问企业管理咨询项目 8129
 《注册国际职业培训师》资格认证 7666
 尚一管理顾问的愿景\使命\价值观 6370
 尚一向南京比沃特视频提供管理咨询 5802
  在 线 调 查
 
制造业工厂管理人员,关注【质量管理世界】微信公众号,可以免费获取一份线上商学院年卡,您愿意吗?

愿意-添加公众号后联系书童,说明来自官网
好的-添加公众号后联系书童,说明来自官网
可以-添加公众号后联系书童,说明来自官网

  


  精 彩 视 频
 
《领导力提升套餐》课程通知
作者:佚名    转自:本站原创    点击:3862  时间:2013-2-1 16:28:07  录入:sunone

尚一管理顾问2013年招生简章

-----领导力提升套餐课程

【 授课时间:2013.3.22-3.24       地点:苏州                            

报名热线:025-83767568   官网:www.sunonecorp.com      

本套餐包含:                                                                      

1、共赢领导力(时间:3.22           单报本门费用:1580元)                                     

2、跨部门沟通与团队协作(时间:3.23     单报本门费用:1380元)                               

3、卓越沟通技巧训练(时间:3.24           单报本门费用:1380元)                               

※ 以上三门同时报1880元(比单报省60%    

【课程对象】

企业总经理、企业内高、中、基层管理者、部门主管、优秀员工                                              

课程收益

1、  掌握并运用诊断技术、弹性领导技术、教练技术、激励技术、授权技术。                         

2、  了解沟通过程模式及沟通的障碍;学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系;分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则;掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法;学习有效处理部门间冲突的技巧。 

3、  传授双赢的沟通艺术;减少冲突,增强团队的凝聚力;有效解决问题,提高沟通技巧;于无形中提升工作效率                                                                  

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。            

课程大纲

※《共赢领导力》大纲:                                                                   

第一单元:领导行为效果分析                                                                  

一、企业调查,员工心中的领导、破冰:转变观念                                               

二、下属对于错劣领导的负面反应、从历任领导那里吸取教训                                     

三、欧美、日本及中国企业的有效领导观--------【问题研讨:好领导的特征】                        

四、领导的绩效从哪儿来?                                                                   

第二单元:领导形形色色的下属                                                               

一、诊断员工发展的四个层次、如何改进我们的领导风格?                                        

二、弹性使用四种不同的领导方式、讲师点评:你的领导风格的优缺点                              

三、对相同的人运用不同的领导方式---- 领导与下属建立伙伴关系                                  

第三单元:新型领导的角色和技能                                                                     

一、如何提升员工的技能、让下属称呼你为“教练”!                                                 

二、如何提升员工的士气---激励技巧、方法、激励的三种类型                                                         

三、领导者要学会放风筝---授权技巧                                                             

※《跨部门沟通与团队协作》大纲:                                                     

第一单元:跨部门沟通的常见障碍及主要原因                                                             

一、团队成立的目的与功能、团队分工合作的利与弊                                                       

二、跨部门沟通的常见障碍与主要原因、明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题                  

第二单元:跨部门沟通协作的要点                                                                     

一、信任是沟通的基础;建立感情账户;知己知彼;                                          

二、同理心与换位思考;相互尊重和欣赏;避免告状式沟通                                         

第三单元:学会与内部顾客有效沟通与协作                                                         

一、谁是你的内部客户,聆听内部客户的需要;通过询问真正理解内部客户的需要                    

二、共同制定工作目标并使期望一致;做现实的承诺并说到做到;坚持持续跟进                      

三、跨部门沟通主要方式;面对同仁                                                            

第四单元:内部冲突处理技巧                                                                         

一、导致冲突的原因;双赢思维解决冲突;过当行为的原则与方法;自我情绪管理                         

※《卓越沟通技巧训练》大纲:                                                                            

第一单元:沟通的定义与影响沟通的因素 

一、什么是沟通沟通的另一种解释;沟通的种类;沟通的重要性;影响沟通的障碍                          

第二单元:建立合作沟通的态度与沟通技巧                                                             

一、有效沟通的态度;如何获得倾听的能力;倾听的策略;谈话的技巧;有效反馈。                   

第三单元:与不同人际风格的沟通技巧                                                             

一、各类型人的特征与其沟通技巧:                                                           

分析型、支配型 、表达型和蔼型                                                       

第四单元:如何增加别人对自己的好感                                                                  

一、微笑的艺术;赞美的技巧;批评的艺术                                                          

第五单元:上下级、同级之间的沟通技巧   

一、上级如何与下属沟通;平级间的沟通;下级如何与上司沟通;团队内部协作与沟通                

二、认识团队;高绩效团队合作研讨;沟通在于行动  

                                                   

感谢您选择尚一管理顾问机构为您提供的培训课程!

您可以在如下多种方式中选择你最方便的一种与我们取得联系。

电话:(24H18901590771

025-83767568

 E-mail training@sunonecorp.com

传真:025-83767550

微博私信:weibo.com/sunonecorp

网站报名:www.sunonecorp.com

【特大喜讯】

1、同一公司三人及以上报名参加享受8折优惠

2、以个人名义参加享受7折优惠

3、推荐朋友参加,推荐人享受6折优惠

4、关注【企业管理培训】微信公众号,凭回复短消息抵用200元后期课程



  • 上一篇文章: PPT制作高级训练营---课程通知

  • 下一篇文章: 最好的三八节礼物--女性专题讲座
  • 打印本页 || 关闭窗口

    点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请

    建议使用1024*768分辨率,IE6.0以上版本浏览
    南京尚一企业管理顾问有限公司 版权所有

    地址:南京市中央路417号先锋广场1640室   

    联系电话:025-83767568 传真:025-83767550

    苏ICP备1108982号