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TWI--优秀一线主管技能提升训练营19.7.6-7
作者:管理员    转自:本站原创    点击:2372  时间:2018-12-12 15:21:32  录入:admin

课程编码:T01E1108    开课时间:2019.7.6-7      开课地点:南京    价格:1980
备注说明:报名中

课程对象

企业中担任基层管理职责的一线主管、资深工程师、储备干部

课程目的

TWITraining Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用,现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。  

TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程,当员工晋升为主管之后,无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效,而应该涵盖其管理技能,以带动整体企业的成功。包括:

工作教导(JI) ——透过对部属的培育与教导,进行经验传承;
工作改善(JM)——不断地思考并具体化改善的方法,提升工作的效率与效能;

工作关系(JR)——运用有效的领导激励与沟通协调技巧,于组织内建立良好的工作关系。

课程收益

成功完成本课程,您将能够:

掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业

运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控

大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益

根据一张卡片普及操作内容,容易达成标准化和人性化管理

加强现场第一线员工之间融洽相处,预防争吵,减低离职率卓有实效

成为公司内部的TWI专家与培训师,并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本次课程注重实际演练和点评,分享时间为2天。  

课程大纲

第一单元:制造主管的基本

制造现场的基本机能与管理要点

一线主管的现场职责

一线主管的两知三技

一线主管在组织的定位

第二单元:工作关系

基于人性的管理改善与部属关系的技巧

良好工作职场关系的建立

人的问题处理程序与方法(四阶段处理法)

问题意识与问题种类

个案分享与演练

第三单元:工作教导

指导计划表

学习与记忆曲线

四阶段教导法

实作工作教导(一对一)

新人指导计划

第四单元:工作改善

改善的基本认知与想法

问题解决的基本程序与方法

工作改善四阶段法

工作分析5W1H

工作改善原则

现场实务演练

提案改善的撰写

提升部属问题意识

第五单元:团队沟通与领导

适切的回应

良好沟通心态三原则

人资源的运用

赞扬的『TRUE』原则

适当的指正

积极的倾听原则




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