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QC七大手法
作者:佚名    转自:本站原创    点击:2004  时间:2012-1-1 8:26:54  录入:sunone

课程编码:T01D1110    开课时间:      开课地点:    价格:
备注说明:

课程对象

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员

 

课程目的

品质管理的七大手法是一些简约有效的的管理工具,通过对数据进行整理分析,运用统计原理进行归纳,找出问题重点,寻求根本原因,有效处理解决问题,并对过程进行预防性控制的一系列管理方法,起到预防问题产生和再产生的作用。

 

课程收益

成功完成本课程,您将能够:

1.              掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。

2.              熟练绘制各种统计图表。

3.              学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。

 

课程形式

本课程摒弃传统的讲授式方式,案例研讨和实战演练贯穿整个课程。

 

课程时间

本课程分享时间为212个小时。 

 

课程大纲

第一单元:前言和统计图表的制作

l QC七手法的作用

l 基本统计图表类别和制作原则

l 统计图表的制作要领

l 常见的几种统计图表的案例研究

第二单元:6QC手法

1、检查表

l 检查表的类别

l 检查表的制作方法和要领

l 检查表的制作注意事项

2、排列图

l 排列图的制作方法和要领

l 排列图的制作注意事项

3、因果图和头脑风暴法

l 因果图的制作方法和要领

l 因果图的制作注意事项

l 头脑风暴法的注意事项

4、散布图

l 散布图的制作方法和要领

l 散布图的制作注意事项

5、直方图

l 直方图的制作方法和要领

l 直方图的制作注意事项

6、层别法

l 层别法的制作方法和要领

l 层别法的制作注意事项

第二单元:SPC统计过程

1SPC简介

l 控制图历史说明

l 统计学概述、SPC的基本概念

l 正态分布说明

l 普通原因、特殊原因说明

2、过程能力和控制图原理

l 过程能力指数:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明

l 控制图原理说明

l 控制图种类及选择说明

3、控制图做法解释

l 计量值控制图:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图

l 计数值控制图:P, np, c, u控制图

l 控制图判断制程稳定或异常的准则

l α,β风险说明

l 使用控制图注意事项

l SPC推行具体步骤

4、案例研究

l Case study案例研究

l 讨论和答疑

 




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