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2010年新版VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1795  时间:2012-2-28 21:51:24  录入:sunone

课程编码:T01D1120    开课时间:      开课地点:    价格:
备注说明:

课程对象

企业中准备实施内部或供应商过程审核和产品审核的内审员或储备人员。包括生产主管、质量主管、 班组长、设计\工艺工程师、质量工程师、供应商管理工程师等

 

课程目的

很多企业在质量管理体系中都会面临这样一些现状

在面对外部认证机构的质量体系审核时,因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格? 

面对您的顾客,在接受他们的过程审核和产品审核时因为过程审核和产品审核而产生不合格项? 

对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低sop后的质量风险?

在质量体系的运行中内部审核时,如何实施过程审核和产品审核? 

对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样策划产品和过程的设计开发满足要求? 

   上述疑惑,在有效地学习运用过程审核和产品审核后,可以为企业的改善起到决定性作用。

2010年,VDA6.3过程审核和6.5产品审核标准进行了改版,更有效地贯彻了过程方法概念,和质量管理体系进行了和谐的结合,改变了部分标准结构和条款要求。本课程针对改版后的过程审核和产品审核方法进行了详细精讲。

 

 

课程收益

接受了本次课程的训练后,学员能够:

1. 理解过程审核与日常体系审核的区别;理解产品审核与日常检验的区别

2. 掌握过程审核和产品审核的流程

3. 掌握过程审核和产品审核的具体方法,对审核清单的认识

4. 掌握过程审核和产品审核的评价方法和结果应用

5. 学会组织一次内部或向供应商的审核。

 

课程形式

本课程培训将采用讲述、演练相结合的模式。

 

课程时间

本课程分享时间为212个小时。 

 

 

课程大纲

VDA6.3过程审核 培训大纲:

第一单元:审核简介

体系审核、过程审核、产品审核的区别和联系

VDA6.3过程审核的范围

过程风险的识别和分析

过程审核评审人员的要求

第二单元:审核程序

审核计划

审核准备

审核实施

审核结果评价和展示

后续改善工作

第三单元:审核实施

P2 项目管理

P3 产品和过程研发的规划

P4 产品和过程研发的实现

P5 供应商管理

P6 批量生产

1 过程输入

2 过程流程

3 人力资源

4 物质资源

5 过程效率

6 过程输出

P7 客户支持,客户满意度,服务

第四单元:审核结果评价

对各单独问题的评价

针对生产过程分析的子要素,开展评价及基本出发点

总体评价

对产品组及过程步骤的评价

第五单元:审核结果的改善

原因分析和纠正措施

 

VDA6.5产品审核 培训大纲:

第一单元:审核简介

产品审核的目的和范围

审核员的要求

产品审核与其他检验、试验的区别和联系

第二单元:审核流程

产品审核输入标准

产品审核程序的规定和范围

实施产品审核的程序

产品审核的资源

第三单元:审核规划

检验特性与清单

检验方法/工具与抽样检验批量

零件取样与标识

零件运输/ 包装

第四单元:产品审核的实施

第五单元:产品审核报告

报告制定

偏差的分级和评定

第六单元:产品审核结果的改善

原因分析和纠正措施




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