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改善提案制度
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1933  时间:2012-3-12 11:17:24  录入:sunone

课程编码:T01A1112    开课时间:      开课地点:    价格:
备注说明:

课程对象

企业中的各级管理人员、工程师、改善提案主管人员

课程目的

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构想,谓之「提案」或「建议」。公司选择优良且有效的提案加以实施,给于提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就称为「改善提案制度」。

推行改善提案制度之目的可以归纳为下列几点:

(1)鼓励员工对工作多加思考,提高创新与改善的精神。

(2)激励员工提出建设性的意见,以利公司营运。

(3)测度员工之能力,发掘潜在人才加于提升,使对公司有更大之贡献。

(4)改善员工士气,消解员工之不平与不满。

(5)增进管理者与员工间意见的交流,使上意可以下达,下情可以上达。

(6)推进参与经营政策,使员工觉得自已受到公司的重视。

(7)使员工之提案有系统的处理方法。

课程收益

成功完成本课程后,您将有如下收益:

 了解改善提案制度的建立程序、流程

☆ 掌握改善提案的处理方法

☆ 分享更多的优秀改善提案制度的案例

☆ 了解如何最优地发挥改善制度的作用

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本课程分享时间为2天。  

课程大纲

一、激励在提案制度的地位

1.人性的需要

2.人性的管理
二、改善提案制度之意义与效益

1.改善提案制度之意义

2.改善提案制度之目的与效益

3.改善提案制度与质量管理

三、制度的建立
1.推行提案制度之准备工作
2.推行提案制度之组织与人事
3.提案制度规章的建立
4.提案范围的限制

四、提案方法
1.提案用纸、提案表
2.提案箱
3.提案之处理
4.不采用案的处理
5.提案制度有关之表格
6.处理程序与审查报告范例

五、创新思考技巧
1.创新思考的程序
2.如何激发与捕捉灵感
3.工作改善方法之应用

六、如何克服推行之困难
1.推行上的问题
2.克服困难的方法
3.推行成功的关键




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