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仓储管理与物料控制
作者:佚名    转自:本站原创    点击:2035  时间:2012-4-9 14:49:54  录入:sunone

课程对象

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等

 

课程目的

物料成本于有的制造成本中所占比率往往高达60%以上,因此物料成本的降低,应该是成本降低的重点;在公司利润10%的情况下,降低物料损耗10%,其成果就相当于增加10%的销售额,降低10%的物料损耗率操控在公司内部易达成,但要增加10%的销售额却非常的困难。

因此,如何实施有效的物料控制和高效的仓储管理,是每个企业的物料和仓储管理人员必须掌握的技能。

 

课程收益

接受了本次课程的训练后,学员能够:

 掌握如何建立全面性的物料管理制度,

掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。

 

课程形式

本课程培训采用互动教学模式。以大量生动的图片与案例分析来进行问题的学习与讨论。

 

课程时间、地点

本课程分享时间为6小时

预定于20124229:30-16:30

地点:南京

 

课程大纲

一、物料管理概论

1、物料管理的重要性

2、物料管理的范围

3、物料之定义及区分

4、物料管理的组织

 

二、物料计划与存量管制

1、物料计划之步骤

2、存量管制

3、定期订货管制法

4ABC分析法

三、采购作业

1、认识采购

2、采购要求之原则

3、供料厂商甄选

4、采购进度之控制

四、物料分类与编号

1、物料编号之功能

2、物料的编号方法

五、物料储存与保管

1、仓库场所的布置

2、储存注意事项

3、物料管制卡

    4、物料盘点

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