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战略性人力资源规划与管理
作者:佚名    转自:本站原创    点击:2087  时间:2012-5-22 15:13:18  录入:sunone

课程编码:T01A1105    开课时间:      开课地点:    价格:
备注说明:

课程对象

企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。

课程目的

当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。

课程收益

接受了本次课程的训练后,您将有如下收获:

掌握战略性人力资源规划的要点和模式;

掌握人力资源规划的管理工具;

掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。

课程形式

本课程通过讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。

课程时间

本课程分享时间为2天共12小时

课程大纲

 第一单元、战略性人力资源管理 

1、企业

2、企业的过去与未来

3、与时俱进与超前创新

4、保证企业盈利的方法

5、创新

6、企业的战略

1)、战略的来源

(2)、制定战略的考虑因素

(3)、实施战略流程

(4)、人力资源部门的主要任务 

7、人力资源的特点、分类

第二单元、胜任力模型 

1、常见的人力资源问题介绍

2、这些问题的起因

3、师长与少将理论

4、职业生涯树

5、补足职业生涯的缺失

6、让每个人知道追求的目标

7、胜任力模型是什么? 

8、素质分类

9、制定胜任力模型

第三模块、战略性人力资源 

1、战略人力资源管理的整体框架

2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具

第四模块、人力资源规划实务 

1、人力资源的五个领域(招人、用人、评人、育人、留人)

2、人力资源服务于企业战略 

3、人力资源计划 

i. 人力资源计划的五个阶段 

ii. 人力资源计划的影响因素 

iii. 人力资源计划涵盖内容 

iv. 人力资源现状分析 

第五模块、人员培训 

1、培训的六个要素 

2、定义培训目的 

3、培训需求的来源 

4、培训常见的问题 

5、正确的培训体系 

6、培训途径 

第六模块、人力资源年度工作计划 

1、薪酬奖励计划 

2、绩效管理 




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