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非财务经理的财务管理
作者:佚名    转自:本站原创    点击:3666  时间:2013-1-18 9:13:50  录入:sunone

课程编码:T01F1106    开课时间:      开课地点:    价格:
备注说明:

课程对象

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;等

课程目的

财务管理到底可以为我们做什么?是利润还是成本?这些一直困扰着企业家们的问题,在本课程里面,尚一管理专业顾问循序渐进,由浅入深,运用国际先进的多样化培训方法为我们揭开财务管理神秘的面纱。

课程收益

一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告

二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

三、建立起清晰的成本控制意识

四、强化现金流意识,提高资金运作效率

五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程形式

本课程培训采用互动教学模式。以大量生动的图片与案例分析来进行问题的学习与讨论。

课程时间

本课程分享时间为2天共12小时


课程大纲

财务会计报告阅读篇

一、会计基础知识

(一)财务会计报告体系

(二)会计要素

(三)会计恒等式

二、资产负债表的阅读与分析

(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

(二)各项经营活动在报表上的具体反映

1)货币资金    2)应收票据    3)应收账款   4)其他应收款   5)预付账款 6)存货         7)固定资产    8)累计折旧   9)无形资产     10)应付账款11)应付工资     12)其他应付款    13)应交税金      14)其他应交款

15)实收资本    16)资本公积      17)盈余公积       18)未分配利润

(三)资产负债表分析

三、利润表的阅读与分析

(一)利润的形成过程

1)利润的概念                  2)利润的形成

(二)利润表各项内容详解

1)营业收入  2)营业成本   3)营业税金及附加   4)管理费用  5)销售费用

6)财务费用  7)营业外收入 8)营业外支出      9)投资收益   10)所得税

(三)税收对利润及现金的影响

(四)利润表分析

1)评价企业的盈利能力                 2)评价企业的运营能力

3)评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4)分析业务的成长性

四、现金流量表的阅读

(一)现金流量表主表阅读

1)经营活动产生的现金流量分析    2)投资活动产生的现金流量分析

3)筹资活动产生的现金流量分析    4)汇率变化产生的现金流量分析

(二)现金流量表附表阅读

1)将净利润调整为经营活动产生的现金净流量

2)不涉及现金的重大投资筹资活动   3)现金及现金等价物的净变化

(三)现金流量表分析

1)现金流量比率分析    2)收益质量分析     3)现金流量结构分析

财务分析篇

一、财务分析的作用与方法

1)财务分析的概念          2)财务分析的作用           3)财务分析的方法

二、财务比率分析

1)净资产收益率            2)总资产报酬率             3)资产保值增值率

4)流动比率与速动比率      5)现金流量负债比率         6)资产负债率

7)产权比率                8)已获利息倍数             9)总资产周转率

10)社会贡献率            11)销售(营业)增长率       12)资本积累率

13)总资产增长率          14)主营业务利润率           15)成本费用利润率    16)权益乘数

三、营运资本分析及资金危机的解决对策

(一)营运资本及其具体分析

(二)企业发生资金危机的原因及其对策

1)发展过快及其对策     2)管理不佳及其对策    3)错误的财务政策及其对策4)盈利危机及其对策      5)销售危机及其对策

四、存货管理

1)存货成本的构成         2)经济进货批量           3)订货点与安全存货

4)存货管理与ABC控制法

五、应收账款管理

1)应收账款成本的构成       2)信用政策              3)收账政策

4)信用管理体系的构建

六、财务杠杆效应

1)财务杠杆的概念          2)财务杠杆系数           3)财务杠杆的作用

4)财务杠杆与财务风险      5)财务风险的评价与防范(Z-SCORE模型)

七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用

1)杜邦分析模型            2)杜邦分析模型的具体运用(案例剖析)

全面预算管理

一、实行全面预算管理过程中存在的主要误区

1)缺乏战略指导          2)脱离市场环境

3)基于过去,凭空想像    4)缺乏价值链分析

二、全面预算管理的流程

1)确定目标  2)预算编制  3)预算监控  4)预算修订  5)预算考评

三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

(一)全面预算管理的内容

1)业务预算  2)资本预算  3)筹资预算  4)财务预算

(二)预算的编制依据

1)企业的战略发展规划   2)企业的历史经营数据

3)未来市场的客观预算   4)企业自身的运营能力

(三)预算的编制方式

1)自上而下式   2)自下而上式   3)上下结合式

(四)编制预算的主要方法

1)固定预算  2)弹性预算  3)滚动预算  4)零基预算  5)概率预算

(五)预算的编制流程

(六)主要预算的编制思路与操作要点

(七)预算的调整

1)预算调整的前提  2)预算调整的流程

四、预算执行及其考核

(一)预算执行情况的反馈

1)预算执行报告制度要求  2)预算执行报告的主要类型  

3)预算执行报告的报告形式

(二)差异分析

1)单个产品差异分析  2)多个产品差异分析  3)总差异分析

(三)预算跟踪与仪表板

1)预算跟踪的对象、形式与周期    2)仪表板的概念及其实施过程中的主要原则

(四)预算考核

1)预算考核的基本原则  2)预算考核基本程序  3)考核指标的确定

全面成本管理技巧

一、全面成本控制基础  

(一)基本概念

1)成本和费用的定义    2)产品成本的不同定义    3)成本动因

(二)企业价值链成本构成     

(三)企业成本控制的基本思路  

(四)全面成本管理系统模型 

二、面向对象的成本分析控制  

(一)产品纯成本分析与控制  

(二)质量成本控制  

(三)效率成本控制  




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