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生产现场管理套餐课程19.5.10-12
作者:管理员    转自:本站原创    点击:2884  时间:2018-12-16 16:38:29  录入:sunone

课程编码:T1304    开课时间:2019.5.10-12      开课地点:南京    价格:2580
备注说明:报名中

本套餐包含:

1、生产管理与改善实务(1580元);

2、5S的管理与实施技巧(1080元)。

同时参加以上两门1600元(比单报省40%)。

大纲一:

第一部分、生产现场的组织及人员管理

第二部分、现场管理与改善的根:管理人员应掌握的技术

第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理

第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧

第五部分、现场管理与改善利器三:车间管理人员对现场品质的管理

第六部分、现场管理与改善利器四:工作调派与跟催

第七部分、现场管理与改善利器五:目视管理与如何消除浪费

第八部分、现场管理与改善利器六:现场工作改善与效率提升

第九部分、现场管理与改善利器七:高效沟通——保持高昂士气

大纲二:

一、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入

5S的基础作用

工作现场混乱现象

5S推行情况分析

二、解析5S的沿革

5S的含义

5S与相关活动的关系

三、推行5S的目的及作用

品质、成本、交期、士气\形象、安全、效率、故障

四、5S活动实施的要领及观念培养

整顿推行要领

整理推行要领

清扫推行要领

五、如何系统推行5S

成立5S推行组织,明确成员工作职责

拟定5S推行的方针、目标及工作计划

进行培训及宣传造势

进行日常检查和奖惩。   

六、5S活动推行的

实战管理工具 目视管理

颜色管理

红牌作战

定置管理

七、5S活动成功与失败的注意事项

5S活动的认识误区

5S活动的意识障碍

5S活动失败的要因

 




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