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MTP中层干部管理技能提升训练19.6.8-9
作者:管理员    转自:本站原创    点击:2507  时间:2018-12-12 15:18:09  录入:sunone

课程编码:T01C1101    开课时间:2019.6.8-9      开课地点:南京    价格:2580
备注说明:报名中

课程对象

企业中层干部、主管及培养干部

课程目的

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。

作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在:您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司(PDI)的调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨请先关注一下下面的提问: 

在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗? 

您知道自己的领导风格和沟通风格吗? 

面对的各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决? 

如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队? 

如何建立您个人的领导魅力? 

课程收益

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本课程分享时间为2天。  

课程大纲

第一单元:管理者的基本认知 

           管理者面临的挑战

           1. 管理的含义、什么是好的管理?

           2. 管理的基本职能与本质

           3. 组织管理的基本原则 

           4. 管理的流程:PDCA循环

           5. 管理者角色认知

第二单元:领导力的发挥 

           1. 领导力的来源

           2. 如何建立影响力

           3. 建立领导的特质

           4. 因情境而异的权变领导

第三单元:如何激励下属

           下属缺乏积极性的原因

           1. 什么是激励?

           2. 三种类型的激励方式

           3. 马斯洛需求理论

           4. 赫兹堡的双因素理论

           5. 激励的原则、策略、方法

第四单元:有效沟通 

           为什么沟而不通?

           1. 沟通的定义、三大要素

           2. 高效沟通三原则

         3. 你的沟通风格――测评

           4. 面对上司、下属、平级的沟通

           5. 如何批评下属

第五单元:部属的培育与教导

           1. 为什么要培育下属?

           2. 教练应具备的特征和技能

           3. 掌握培育的要点

           4. 训练四部曲

第六单元:效能管理

           1. 时间管理的含义 

           2. 时间管理的十大杀手

           3. 时间不够用的原因分析

           4. 时间管理的五大原则

           5. 时间管理的改进方法

第七单元:有效授权 

           主管在管理上所面对的问题与挑战

           1. 授权是什么?

2. 为什么不愿授权?

3. 有效授权的原则与技巧

4. 委派部属职责之内容与技巧
           5. 授权四步

           6. 如何开会




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